窜货是一种严重的渠道冲突行为，把所经销的产品跨区域销售，造成价格混乱、渠道受阻侵蚀品牌、市场倾轧，严重降低品牌信誉的恶性营销现象。下面微粒码小编精心为你整理的产生窜货的原因，一起来看看。造成窜货的原因有哪些？品牌企业怎么防窜货？
 

窜货产生的原因：
     1、多拿回扣，抢占市场;
　  2、供应商对中间商的销货情况把握不准;
  　3 、供货商给予中间商的优惠政策不同;
　  4 、运输成本不同——自己提货，成本较低，有窜货空间;
  　5 、辖区销货不畅，造成积压，厂家又不予退货，经销商只好拿到畅销市场销售;
  　6 、市场报复，目的是恶意破坏对方市场。
      7 、厂家规定的销售任务过高，迫使经销商去窜货;　　
 
窜货的解决方法:消除窜货产生的条件，窜货的发生需要三个条件：窜货主体、环境、诱因。所以，要想从根源上解决窜货问题，防窜货就必须从这三点人手。
　　1.选择好经销商 窜货主体
在制定、调整和执行招商策略时要明确的原则就是避免窜货主体出现或增加。要求企业合理制定并详细考察经销商的资信和职业操守，除了从经销的规模、销售体系、发展历史考察外，还要考察经销商的品德和财务状况，防止有窜货记录的经销商混入销售渠道。对于新经销商，企业不是太了解他们的情况，一定做到款到发货。宁可牺牲部分市场，也不能赊销产品，防止某些职业道德差的经销商挟持货款进行窜货。此外，企业一定不能让经销商给市场拓展人员发工资，企业必须学会独立承担渠道拓展人员的基本工资与补贴。
 
        2. 创造良好的销售环境
　　 合理划分销售区域：合理划分销售区域，保持每一个经销区域经销商密度合理，防止整体竞争激烈，产品供过于求，引起窜货;保持经销区域布局合理，避免经销区域重合，部分区域竞争激烈而向其他区域窜货;保持经销区域均衡，按不同实力规模划分经销区域、下派销售任务。对于新经销商，要不断考察和调整，防止对其片面判断。
　　 制定科学的销售计划：企业应建立一套市场调查预测系统，通过准确的市场调研，收集尽可能多的市场信息，建立起市场信息数据库，然后通过合理的推算，估算出各个区域市场的未来进货量区间，制定出合理的任务量。一旦个别区域市场进货情况发生暴涨或暴跌，超出了企业的估算范围，就可初步判定该市场存在问题，企业就可马上对此做出反应。
  
         3. 制定完善的销售政策
 　　完善专营权政策：在区域专营权政策的制定上，关键是法律手续的完备与否。企业在制定专营权政策时，要对跨区域销售问题作出明确的规定：什么样的行为应受什么样的政策约束，使其产生法律约束力。此外，还应完善返利政策。完善的营销政策可以从根本上杜绝窜货现象。
　　 完善促销政策：企业面对销不动的局面，常常是促销一次，价格下降一次。这就表明企业制定的促销政策存在着不完善的地方。完善的促销政策应当考虑合理的促销目标、适度的奖励措施、严格的兑奖措施和市场监控。
　　 完善价格政策：许多厂家在制定价格政策时由于考虑不周，隐藏了许多可导致窜货的隐患。企业的价格政策不仅要考虑出厂价，而且要考虑一批出手价、二批出手价、终端出手价。每一级别的利润设置不可过高，也不可过低。过高容易引发降价竞争，造成倒货;过低调动不了经销商的积极性。价格政策还要考虑今后的价格调整，如果一次就将价格定死了，没有调整的空间，对于今后的市场运作极其不利。在制定了价格以后，企业还要监控价格体系的执行情况，并制定对违反价格政策现象的处理办法。企业有一个完善的价格政策体系，经销商就无空可钻。

 
窜货的危害：销售秩序，混乱影响厂家利润，区域供货平衡失调，管理困难，渠道受阻侵蚀品牌，降低品牌信誉，损害品牌形象价格体系混乱，对于品牌企业怎么防止窜货才是最重要的，小编在其他文章有提到，感兴趣可以去看看。有什么问题可咨询广州微粒码网络科技有限公司热线：189-2507-2315
 
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